Le mentorat est une pratique de plus en plus courante dans le domaine des ressources humaines. Il s’agit d’un système de partage de connaissances, d’expérience et de soutien entre un mentor et un mentoré. Il apporte des bénéfices considérables, notamment l’augmentation de l’engagement collaborateur.
Acquisition de compétences
Tout d’abord, le mentorat permet d’acquérir de nouvelles compétences et de les mettre directement en application. En effet, ce type de formation, permet de bénéficier des conseils d’employés plus expérimentés qui connaissent déjà les procédures de l’entreprises et les attentes du management. Ainsi, à la différence d’une formation classique, l’apprentissage peut être mis en application automatiquement.
Enfin, le mentor peut également aider le mentoré à atteindre ses objectifs professionnels et personnels, ce qui peut également contribuer à renforcer son engagement vis-à-vis de l’entreprise.
Aussi, le mentorat permet de développer de nouvelles compétences que ce soit pour le mentor ou le mentoré : compétences pédagogiques, reflexion stratégique et meilleure communication.
De façon générale, l’engagement collaborateur peut exploser quand l’offre de connaissances est à portée de mains.
Sécurité et soutien
Le mentor offre souvent un soutien vital à son mentoré. Cela permet d’engager davantage les employés mais aussi de diminuer le turnover de l’entreprise.
Le mentor va aider le mentoré à gérer ses challenges au travail et à se développer professionnellement. Ces critères favorisent l’engagement des employés.
Les mentors forment et encouragent les employés à atteindre leurs objectifs professionnels, ce qui permet de garder les employés motivés et entraîne une plus grande satisfaction au travail.
Par ailleurs, le mentorat peut également aider à améliorer la prise de décision des employés. Les mentors peuvent aider les employés à réfléchir à leurs options et à prendre des décisions éclairées.
50% des employés quittent une entreprise en raison d’un mauvais management.
Le mentorat permet aussi d’améliorer les relations professionnelles en créant un groupe de personnes qui aident les mentorés à gravir les échelons. Cela permet de créer un sentiment d’appartenance qui peut augmenter la motivation des salariés.
Le mentorat permet ainsi de garder ses employés grâce à la sécurité qu’il apporte et de favoriser leur engagement.
Communication et connexion
Les mentors aident également à promouvoir un sentiment de communauté et de collaboration au sein de l’entreprise.
Ils encouragent aussi le partage d’idées et de connaissances et permettent aux employés de se connecter et de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. Cette collaboration peut être très bénéfique pour l’entreprise et peut encourager un plus grand degré d’engagement.
Par ailleurs, le mentor peut leur donner des conseils sur la façon de traiter avec des collègues difficiles ou sur la façon de créer des relations positives entre les membres de l’équipe. Il peut leur montrer comment mener des conversations constructives, encourager les autres membres de l’équipe et contribuer à l’amélioration des relations interpersonnelles.
Enfin, le mentorat peut aider les employés en leur offrant une chance de s’exprimer sur leurs idées et leurs opinions. Or, en donnant une voix à ses employés, l’entreprise favorise un environnement valorisant la collaboration et la créativité, favorable à l’engagement collaborateur.
En conclusion, les programmes de mentorat sont un moyen efficace de favoriser l’engagement des employés en stimulant le développement de leurs compétences et en leur donnant l’occasion de travailler avec des pairs plus expérimentés. Aussi, il permet de créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise et de diminuer le turnover.
Toutefois, mettre en place un système de mentorat peut s’avérer compliqué. Avec un outil comme Komin vous développez l’impact de vos équipes de l’intérieur. Komin permet de digitaliser vos programmes de mentorat et de faciliter le partage d’expertises, de bonnes pratiques et de passations de poste entre vos employés.
