Le domaine des ressources humaines évolue constamment. Il est influencé par les attentes changeantes des employés, les régulations de l’emploi et les évolutions culturelles en dehors du lieu de travail.

Les dirigeants d’aujourd’hui font face à de nouveaux défis, les attentes, incertitudes et opportunités évoluant constamment. Ainsi, pour ne pas perdre son avantage compétitif, il est fondamental de former ses managers.

Pour soutenir la mise en place d’environnements de travail axés sur l’humain, les responsables doivent posséder un niveau élevé d’intelligence émotionnelle. L’empathie, la communication ouverte et la volonté de développer les compétences de chacun des membres de son équipe sont des qualités indispensables.

Le manager doit être capable de :

• donner des feedbacks à son équipe
• répondre aux feedbacks qu’il reçoit
• être perçu comme un mentor par son équipe
• respecter un équilibre vie personnelle / travail  favorable au bien-être des employés.

L’adaptation rapide devient cruciale, compte tenu des avancées technologiques rapides, en particulier dans le domaine de l’intelligence artificielle.

Les responsables doivent acquérir des compétences qui leur permettent de comprendre les tendances émergentes et d’identifier des innovations de demain.

Pourquoi la santé physique et mentale des salariés doit être la priorité des professionnels des ressources humaines ? Au-delà des simples préoccupations éthiques, s’assurer du bien-être est une obligation légale, d’après l’article L.4121-1 du Code du Travail, et un impératif  pour les entreprises qui cherchent à maximiser la productivité et fidéliser leurs employés.

Les Ressources Humaines (RH) jouent un rôle central. Elles doivent élaborer des stratégies pour favoriser un équilibre sain entre les exigences professionnelles et le bien-être des équipes.

Le manque de sommeil est un défi majeur en matière de santé au travail. L’utilisation intensive des écrans et le télétravail non contrôlé affectent la productivité des salariés et la performance des entreprises.
Les DRH doivent jouer un rôle et encourager des pratiques telles que la sieste, le droit à déconnexion, et sensibiliser les collaborateurs au manque de sommeil.

Les softs skills caractérisent notre comportement naturel en toutes situations. Aussi appelées compétences interpersonnelles, elles traduisent notre façon à gérer les problèmes, à gérer nos émotions, à travailler en équipe etc. Elles sont indépendantes des compétences techniques qui sont spécifiques à un domaine professionnel.

Dans ce monde en constante mutation où l’IA connaît une ascension fulgurante, les soft skills deviennent incontournables.

Tout d’abord, il est important de comprendre que les soft skills peuvent être cultivées et/ou renforcées.

D’abord il faut prendre conscience de ses biais, de son comportement naturel. Comment réagissez-vous lorsque vous n’êtes pas d’accord ? Comment réagissez-vous lorsque vous êtes stressé ?

Une fois que vous avez pris conscience de cela vous devez vouloir changer vos habitudes. Toutefois changer ses habitudes prend du temps. Selon les experts en neurosciences, il faut répéter 60 fois une nouvelle action pour pouvoir l’ancrer dans votre comportement.

Il existe plusieurs façons de développer ses compétences transverses :

• La formation continue : de nombreuses formations sont disponibles comme « parler en public », « prendre confiance en soi » etc. La plupart sont éligibles au financement CPF.
• La pratique : l’expérience et le temps jouent en votre faveur. Utilisez les occasions qui se présentent à vous pour intégrer vos compétences.
• Le mentorat : une personne plus expérimentée accompagne de façon individuelle un collègue / client. Ce système repose sur une relation de confiance et un engagement mutuel.

À l’ère de l’IA, investir dans ses soft skills est une stratégie indispensable pour faire face aux nouveaux défis et se faire recruter.

La semaine de 4 jours consiste à passer de 5 jours travaillés par semaine à 4 jours travaillés par semaine. Cette tendance, non récente, mais dont l’ampleur grandit constitue peut-être un des grands changements de 2024.

Concrètement, que signifie semaine de 4 jours ?

Il est difficile voire impossible de donner une définition uniforme de ce qu’est la semaine de 4 jours. Les modalités peuvent en effet varier d’une entreprise à une autre.

Parfois, on peut garder même volume horaire et le fixer à 4 jours. Parfois, on peut réduire le temps de travail par semaine (de 35 heures à 32 heures) tout en profitant du même salaire.

Aussi, le jour non travaillé peut être fixe et identique pour tous ou il peut être libre et choisi par le collaborateur.

Contexte actuel et tendances dans le monde professionnel

Aujourd’hui de nombreuses entreprises / pays testent la semaine de 4 jours.

À Reykjavik, la capitale de l’Islande, 2500 islandais ont essayé la semaine de 4 jours entre 2015 et 2019.

Au Japon, Microsoft a tenté le coup et sa productivité a bondi de 40% !

Au Royaume-Uni, 61 entreprises l’ont testée en juin 2022 et 92% souhaite poursuivre l’aventure. Voici quelques résultats tirés d’une expérimentation au Royaume-Uni :

En France, de nombreuses entreprises experiment aussi ce nouveau mode de travail. On peut citer : Lidl, Mozoo, Bizay, Pimpant, l’Ursaff Picardie etc.

« Cette démarche s’inscrit dans le cadre de négociations sur la qualité de vie au travail avec les partenaires sociaux. Il s’agit d’améliorer les conditions de travail, de fidéliser les collaborateurs, de favoriser l’équilibre vie perso vie pro, et d’attirer de nouvelles compétences »

Laetitia de Montgolfier, directrice exécutive RH chez Lidl France

Pour l’instant, les résultats sont favorables. La fatigue des employés diminue, la créativité augment, l’attractivité des entreprises augmentent. Bref, les testeurs l’approuvent !

Pourtant, beaucoup d’entreprises ne considèrent pas une telle option. Elles estiment que travailler un jour en moins nuirait à la productivité et à l’atteinte des objectifs.

Et vous, serez-vous l’un des pionniers ? Êtes-vous prêt à tester ?

Si vous souhaitez connaître les entreprises qui pratiquent la semaine de 4 jours : rendez-vous ici.

Le cadre juridique de la semaine de 4 jours

Pour mettre en place la semaine de 4 jours, des dispositions légales sont à respecter, notamment :

• • Appliquer des dispositions conventionnelles prévues par la convention collective

• • Négocier un accord collectif pour définir les modalités de la répartition du temps de travail, le maintien du salaire etc

Avantages de la semaine de 4 jours

Les avantages pour l’entreprise :

• • Attractivité : amélioration de la marque employeur. La difficulté à recruter dans certains secteurs imposent de repenser les conditions de travail. Ainsi, offrir la semaine à 4 jours peut améliorer l’attractivité et donc améliorer le recrutement et la fidélisation.  

• • Gain de place : diminution des coûts opérationnels

• • Meilleure productivité des salariés

• • Motivation accrue

• • Un meilleur taux d’engagement des collaborateurs donc une diminution de l’absentéisme et du turnover

• • Diminution des erreurs dues à la fatigue

• • Meilleure égalité entre hommes et femmes : les femmes qui travaillent à 80% peuvent ainsi récupérer leur salaire plein tout en travaillant 4 jours sur 5.

Les avantages pour le salarié :

• • Le salaire reste inchangé

• • Plus grande motivation

• • Une meilleure organisation : les employés sont obligés d’optimiser leur temps pour effectuer leurs tâches en 4 jours.

• • Un meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée

• • Meilleure santé physique et mentale

• • Réduction de l’empreinte carbone (moins de trajet)

• • Réduction des coûts de déplacement

Inconvénients de la semaine de 4 jours

Tout d’abord il est important de noter que les entreprises optant pour la semaine de 4 jours doivent respecter la durée maximale de travail quotidienne : 10 heures.

Aussi, l’employeur prend le risque de :

• • Réorganiser le temps de travail et les méthodes de travail de son entreprise

• • Surcharger ses salariés en leur imposant des journées plus longues.

Les inconvénients pour l’employé :

• • En travaillant plus longtemps au quotidien, les parents ne peuvent plus aller récupérer leurs enfants. Ainsi, si la flexibilité horaire n’accompagne pas la semaine de 4 jours, certains collaborateurs ne pourront pas en profiter.

La semaine de 4 jours est une tendance qui s’accélère. Elle est de plus en plus expérimentée par les entreprises, et elle pourrait devenir la norme dans le futur.

Et vous, qu’en pensez-vous ?