Depuis la pandémie, le télétravail et le flex office se sont largement répandus. Néanmoins, des défis se posent pour les employeurs qui cherchent à surveiller et évaluer la productivité de leurs employés.
Dans cet article, nous verrons les défis associés à la recherche de productivité, les méthodes courantes pour les surmonter et comment utiliser ces méthodes pour maintenir un haut niveau de productivité.
Les défis liés à la surveillance et à l’évaluation de la productivité de ses équipes hybrides
Actuellement, évaluer la productivité des salariés est compliqué. En effet, avec le télétravail, les managers voient moins leurs équipes. Ceci peut compliquer l’évaluation des performances.
Par ailleurs, maintenir une culture de travail ainsi qu’une culture d’entreprise à distance, n’est pas chose aisée.
Toutefois, des méthodes existent pour surveiller et évaluer la productivité de ses équipes hybrides.
Les méthodes pour surveiller et évaluer la productivité de ses employés hybrides
Il existe plusieurs méthodes pour surmonter ces défis. On peut notamment citer :
– les outils de suivi de temps,
– les outils de collaboration,
– les entretiens réguliers,
– la définition d’objectifs clairs,
– les indicateurs de performance,
– les évaluations de rendement.
Chaque méthode a ses avantages et ses inconvénients, et celles-ci peuvent se combiner.
Quelques conseils
En tant qu’employeur, vous devez adopter une approche axée sur la communication, la transparence, la flexibilité, et l’établissement de relations de confiance avec vos employés.
Les employeurs doivent également veiller à éviter les erreurs courantes telles que le micromanagement, la surveillance excessive, la rigidité, et l’absence de feedback.
En conclusion, la surveillance et l’évaluation de la productivité des employés travaillant à distance peuvent être des défis, mais ils peuvent être surmontés avec les bons outils et les bonnes pratiques.
